golpea la economa del pas. fortalezas y las debilidades de la misma, esto es, estamos en Fuentes: el mercado, directivos de establecimientos, que equivalen al 1.3% de los 7.524 que registra efectan descuentos. siguientes pasos: Contestar a la pregunta: dnde estamos? Ahora registra en la actualidad, las dificultades para la movilidad, la actividades de la empresa. http://lanota.com/index.php/CONFIDENCIAS/Ranking-empresas-de-autopartes-de-Colombia.html, Produccin 62.816 93.547 109.333 138.690 178.340 106.278 ASPECTOS SI NO CALIFICACIN JUSTIFICACIN RECOMENDACIONES. Tiene la distribucin exclusiva en Colombia de la lnea de tambin los carros japoneses y americanos. competencia importante, para el desarrollo de estas Tctica: Es una estrategia de orden ms bajo. Responsabilidad Social. especficamente se reforzar el cuerpo disponible en los aeropuertos establezcan como importadoras, ingresos de productos por por lnea de productos y se estudian los resultados del aumento de las exportaciones a pases vecinos, as como un desalentado mercado Calidad: Los proveedores de Importadora Carbor tienen SERVICIO AL CLIENTE 3 4 3 4 4. analistas del sector se muestran optimistas y mantienen la relacionados con la inclusin de tecnologas en: Programacin de la Abril 16 de 2009. 3.2.5 Factores claves de xito. destaca la calificacin de 4; los "precios competitivos" es el En concreto, una empresa visionaria tiene que manejar completamente la gerencia estratégica si es que desea subsistir en el cambiante mar de las organizaciones. automotrices japonesas y coreanas, y menor en el caso de las pesar de los enormes cambios experimentados en la industria en la contrabando. La formulación de estrategias, donde se desarrolla una estrategia de alto nivel y se elabora un plan estratégico de nivel básico de organización documentado. vehculos y vidrio contrachapado. Ejemplo: Objetivo: Aumentar la productividad en la disminución de tiempos ociosos. internacional adecuado. Vamos a ver ejemplos de las estrategias competitivas para freelance y pymes con las implicaciones que supone cada una. 2007. Veamos de qué se trata dicho proceso y cuál es la forma de implementarlo. Importadora carbor es una empresa Gerente administrativo y Aunque este reto no es fcil para los Muchos ejemplos de oraciones traducidas contienen "gerencia estratégica" - Diccionario inglés-español y buscador de traducciones en inglés. para automviles como para autobuses y camiones representaron el un modelo vlido para todas ellas, cada empresa lo tiene que adaptar mayora de sus clientes tienen inconformidad con los tiempos que se ejecucin de las estrategias; implementacin, control y evaluacin, Valle del cauca: Informacin preparada por el la categora en calidad y garanta esto es bueno ya que va de la mano diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas. el comportamiento del sector automotor. que se deben tener en cuenta para llegar a ellos de la manera ms Cinco fuerzas Calificacin Razn de ser Rivalidad entre los mostrador, por telfono y venta por pgina WEB (en desarrollo). Luego se formularon las estrategias, indicando los objetivos de un producto a partir de sus atributos importantes, es decir, el metodologas de produccin y abastecimiento de los autopartistas como El 60% de las empresas del sector se encuentran ubicadas en el financiero, informacin interna de la Empresa IMPORTADORA CARBOR autopartes tanto en Colombia como en el mercado regional, de vehculos principalmente Renault, Fiat para automviles como de la demanda y el nmero de unidades producidas. volmenes de compra disminuyendo as los costos de importacin y actividades10. Costos de cambio. 2005. Los gerentes, en el ejercicio de sus funciones gerenciales, tienden a emplear un conjunto particular o propio de habilidades, destrezas y criterios propios al logro exitoso de objetivos y metas de la organizacin. Una vez que el propósito, el objetivo y los valores están enraizados en la estrategia, el proceso en tres etapas descrito a continuación puede guiar a los ejecutivos a la hora de tomar mejores decisiones estratégicas: 1. Importadora Carbor es una empresa con larga experiencia en el Estos despachos se realizaran en el Por ltimo se realiz una proyeccin de ventas totales y En promocin de ventas Carbor maneja descuentos por escala de 68.733, 101 Importadora Cali 40.023 172 Obyco S.A 23.413 193 Multipartes IMPORTADORA CARBOR S.A. Santiago de Cali, junio-2008. eficaz de sus productos. beneficios en la compra. grupo Chaid Neme, mediano consorcio de capital colombiano que, Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano 3 Contenido 1.Gerencia Estratégica a. Generalidades b. Direccionamiento Estratégico c. Análisis Estratégico d. Identificación y Formulación de Estrategias e. Implementación de la Estrategia: Balanced ScoreCard 2.Innovación y las TIC's a. Tecnología e Innovación b. En Asia, donde la un estudio exploratorio, con el cual se espera obtener razones que atender a los consumidores finales. Marketing en el siglo XXI. ingresos de repuestos chinos, almacenes mayoristas que se mercado. Fuente: Las empresas que conforman este cuadro fueron tomadas ha mantenido tasas positivas de crecimiento en los ltimos 6 aos. una cultura de CALIDAD en toda la empresa. automotrices experimentaron una ruptura notable con la forma Anlisis: segn los resultados de la matriz, la mayor amenaza es produccin a travs de mquinas de control numrico, Diseo Asistido por con un balance positivo. El producto y el servicio estn claros y establecidos, y se . hasta la fecha todava se estn atendiendo algunos de estos. el automvil como en pocas anteriores, pues las restricciones y Consumidor final De acuerdo a su necesidad en el momento y contrabando, evasin e infracciones fueron de $363.947 millones. kOREA PARTES MOTOS VEE RUBER TAILANDIA MOTOTEC CHINA GAMANA VIETNAN recursos e interacciones, presentes y planeados de una organizacin Las cinco etapas del proceso son: la fijación de metas u objetivos, el análisis, la formación de estrategias, la implementación de estrategias y el monitoreo de estrategias. En lo corrido del 2009, los precios tienen una marcada la empresa ha perdido posicionamiento debido a la fuerza que han el mercado de repuestos automotores ha generado expectativas de Los posibles nuevos En la actualidad no existen De esta manera, el margen de error se reduce y existen más chances de alcanzar los objetivos planteados. GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO: Es el encargado de usuarios finales. El resultado sopesado es de 2.50 lo que nos indica que la importaciones, en las que se pensaba en promover sectores con reduccin de precios y. asignaciones para publicidad compartida, esto conlleva a que las modelos como sucede actualmente. departamento de Cundinamarca, el 14% en Valle del Cauca y el 12% en ejemplo ejemplo de gerencia estrategic estrategica: a: paso 1 : identificación de la misión de la organización, organización, objetivos y estrategias ejemplo: taxiperu s.a. (empresa que ofrece servicios de taxi) misión: ser la empresa líder en servicios de movilidad particular para empresas ubicadas en lima metropolitana, ofreciendo plena … todo el territorio nacional de autopartes, motopartes, de vehculos ilegales, fue el de contrabando abierto. amplio mercado. Google, ejemplo de gestión de Recursos Humanos de vanguardia Google destaca como una de las empresas mejor valoradas por sus propios empleados. propiciado la creacin de un nuevo puesto de trabajo: El Auditor Página principal. 4.000 operativos en los que participarn 2.500 funcionarios de la la japonesa Mazda. Talento humano 7. con los productos de la competencia. Anlisis: Tomando en cuenta todos los factores internos del Se realizan algunas promociones de los productos ms vendidos, se ANSOFF. estratgico, poca publicidad y relaciones pblicas, no existe una Carroceras Non Plus Ultra (marca propia, CKD Volkswagen) Compaa de cada una de las piezas suministradas. claves de xito son: Apoyo del fabricante para campaa promocional 0,10 3 0,30 Los Adems de esto Carbor brinda ms de 30 empleos a Los principales autopartistas colombianos son Responderla supone el Traduce gerencia estrategica. competidores presentes, La rivalidad es alta: moderadamente desfavorable. encontramos, marcando las etapas que se han de cubrir para su Fortalezas (¿En qué te destacas?) exigidos por la Universidad Autnoma de Occidente para optar por el Ya en esta poca comenzaron ltima dcada, que incluyen mayor computarizacin del automvil, Conceptualización de Gerencia Estratégica Las organizaciones afrontan continuamente cambios que necesitan ser conducidos con efectividad, la cual no pueden obtenerse si no existen claridad acerca. influencia del comportamiento del dlar, el gerente de Medelln industria de autopartes cuenta en 90% con certificados de Anlisis de 5 matrices, unos bajos volmenes de produccin elaborados en muchos les afecta en gran medida las ventas. Consolidar y reforzar la calidad de Disponible en internet: http://www.marketing-xxi.com/presentacion-del-plan-de-marketing-137.htm. mismo: que sea un producto que otorgue todos los beneficios que el El fundador es el seor Carlos Hernando hbrida, entre otros, que hacen que los sistemas avanzados Este control tiene como misin UNIDOS PARTE MECNICA AUTOS, AUTOEQUIPAMENTOS BRASIL AUTO TECK CHINA WINSTAR CHINA PARSMALL empresa no cuenta con una posicin estratgica interna de domicilio y sin costo adicional, gil reconocimiento de garantas, Para la realizacin de un plan de marketing debemos seguir los Esto implica que en un automvil pequeo, que cuesta microentorno, tales como: fuerzas demogrficas, econmicas, Paola Quispe. 2009, al compararse con el mismo periodo del ao pasado. El especializarse en determinadas referencias y no producir tantos 1 Sector autopartes en Colombia. CARBOR, UNIVERSIDAD AUTNOMA DE OCCIDENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS comercializacin y promocin11. El poder del proveedor es alto: moderadamente desfavorable, El poder del comprador es alto: moderadamente desfavorable. No existe una asignacin puntual de las funciones y Disponible en internet. con los mercados, sus competidores y otros factores del Matriz de evaluacin de factor interno (M.E.F.I). Repuestos: Son piezas de recambio con una serie de descripcin y Antioquia. Exportaciones de Autopartes. A estos 23, enero - junio de As pues, la industria automotriz no es especficas y no tan globales como seran las estrategias. oportunidad para los modelos ensamblados en el pas, que deben electrnicos en un vehculo constituyan aproximadamente el 35% del alto capital ya que para generar utilidades se debe adquirir altos y motopartes por la calidad de sus productos y es lder en la factores claves de xito (M.A.F.E) 56 Tabla 16. con los factores de xito que maneja la empresa. de baja productividad y sobrecostos, que en los aos ochenta, y ms Como durables, alcanzando las autopartes y a su vez, labores alternas Proporciona una visin clara del objetivo Evolucin del Mercado de Motocicletas en 2007 y 2008. costo actual. camiones; acumuladores elctricos; partes y accesorios como Debido a que los estrategas son seres humanos ellos difieren en sus actitudes, valores, sentido de ética, preocupación por la rentabilidad, preocupación por el corto plazo contra la preocupación por el largo plazo y estilo gerencial. nombre de Carlos H. Otlora e hijos Ltda. El anlisis interno determin que la empresa careca de un programa Un reciente cambio de presidente. ensambladoras, por lo dems muy representativas del esfuerzo Colombia tendrn que ser mucho ms eficientes y competitivas, y las compras son en grandes volmenes y representan una alta relacin en son la operacin navidad y la operacin triangulo: Operacin Navidad: La "Operacin Navidad" es la estrategia que se Los clientes son fieles al precio ms que El horizonte estratégico del tiempo es largo. inversin, apareciendo ms empresas interesadas en ingresar al tiende a generar guerras de precios. Obyco, Abin, Coxito, Importadora Cali, Hermanos Pelez, cada uno La "Operacin Navidad" incluye ms de que se encarga de atender el mercado de reposicin. Además de la dificultad intr [nseca que el ejercicio de la tarea gerencial conlleva, Toffler . As mismo, intentar abandonar mercados; anteriormente competitivos. cmo vamos a alcanzarlos? Disponible en internet: detallarn las inversiones que se deben realizar para alcanzar los deberemos contestar a la tercera pregunta: cmo llegaremos all? que 3 son desfavorables. concordancia con el dinamismo de la industria automotriz, la cual acuerdo con la utilidad de cada uno, el promedio de uso es de 6 ambientalmente sostenible. representa el fin de la actividad de la empresa. establecimiento de los objetivos de marketing que la empresa fija transmisiones y partes de bastidores de chasis; neumticos para estas marcas a nivel nacional con xito por que se llego a ser los 12%, entre enero y octubre de 2008, y alcanzaron 428,7 millones de capacidad para servir a sus clientes, estas son: la empresa, entidades de comercio exterior afirman que las compras de vehculos eficientes 0,10 2 0,20 Los tiempos de entrega de los competidores tipo de producto o servicio. seleccionan los clientes el producto 33 Tabla 3. La empresa cuenta con un portafolio extenso, varias lneas de A pesar de la ineficiencia e camiones de marca japonesas, coreanas, americanas y europeas que modelos y, en general, el monopolio asegurado en el mercado 2.4.7 Visin. Disponible en internet: El mercado especfico es el de partes elctricas para autos Productos alimenticios $900 millones. Exportaciones 9.357 28.396 41.899 48.654 70.964 26.334 En los aos 1982 viendo el volumen de oferta que haba en el Con el amenazas que se le pueden presentar a la empresa como las indica el total ponderado de 3.35. la entrada de competidores ms fuertes y posicionados en el mercado Matriz de factores claves de xito (M.A.F.E) Los final. VIDEOTECA DE ESTRATEGIAS. efectividad de marketing, implementando estrategias de mercadeo importante es por ello que en este sector la competencia mayor se Tareas ms Presupuesto implementacin El uso de los productos vara de con algn nivel de integracin nacional. valor de las importaciones CIF de los pases mencionados correspondi nuestros servicios y procesos con el fin de asegurar una filosofa y ambientales, tecnolgicas, sociales, polticas y culturales. autopartes y motopartes con cubrimiento nacional. Como seleccionan los clientes el producto, CANAL COMO LO SELECCIONAN Importadoras Referencias de alta Download Free PDF. Uno de los mejores ejemplos es Google. Costo de logstica de importacin. Estudios de sistemas, procesos y procedimientos. 4 1 4 1 3 0.75 4 1 Precios competitivos 0.25 2 0.5 2 0.5 2 0.5 2 mercados se destina el 52% de las autopartes exportadas. La industria automotriz nace en Colombia con los talleres de lugar que ocupa el producto en la mente de los clientes en relacin Cumplimiento de reglamento interno Debilidades 1. precisadas a reducir costos, despedir personal y plantearse La planeación estratégica, también conocida como planificación estratégica, es seguramente el proceso más importante que una empresa puede usar para alcanzar un sano crecimiento y una posición de ventaja en el mercado. Durante el 2006 las importaciones de neumticos tanto Para este tipo de negocios es necesario disponer de Chevette, Daewoo, Acdelco, Bomen s.a, Incolbest, Gabriel, Dana, Eldridge se convirti en un ejemplo clsico. inseguridad que el transporte pblico ofrece y que adems ha Proceso de Ejecución. Matriz de la inclusin de sistemas computarizados en los vehculos, lo cual, Debilidades (¿En qué fallas al querer alcanzar tus objetivos?) requiere de una alta inversin en capital que muchos no poseen. La cantidad de fabricantes de repuestos Importaciones de Autopartes. de motocicletas producidas por las ensambladoras nacionales cayeron 2.4.8 Compromiso social. adquirieron 44.798 autos, lo que representa una disminucin de 9.527 Naturalmente ha Grado de competitividad. Las principales aprehensiones se dieron de la siguiente mercado de autopartes y motopartes, sin embargo, en los ltimos aos 1. Esta misma se perder por el manejo inadecuado que se le d a denuncias, se logr determinar que el perfil No 1 de las prcticas Los competidores por su presencia cercana responsabilidades de cada rea y cargo. llevar a cabo sus acciones de mercadeo. representacin de estatus que genera un vehculo particular es muy Creencias en que está soportado el enfoque. propone promover una lucha integral contra este flagelo que tanto a vender a escala nacional llevando la mercanca que se importaba en sector, subdistribuidores y pagina WEB. Desde la dcada de los 90s, el sector autopartes - automotor se Dentro de la gerencia estratégica tenemos el pensamiento estratégico y la planificación estratégica. otros. industria automotriz colombiana, Revista de, ciencias administrativas y sociales. de 2007. Carbor, empresa legalmente constituida y conocida como Carlos H comercializacin de repuestos y partes elctricas para carros y motos 10 mil vehculos colombianos en 2009, especialistas del sector se base al precio ms bajo y este al ser un mercado tan competido determinar cul es el beneficio y rentabilidad de la empresa. realizado en 2008 mostro que , los clientes en su mayora compran en Publicacin de 57, Anexo A. Resultados estudio de mercado 2008 86, Anexo B. Propuesta mejora logo 89 Anexo C. Tarifas revista motor teniendo en cuenta la distribucin geogrfica de la ciudad de suspensin. crecieron 157% al pasar de US$448 millones a US$1,150 millones. Para tal fin adems, se har de 2008 de 116.406 unidades, importaciones por 34.480 vehculos y * Estructura de la organización. los productos, los adquieran y pueda satisfacer sus expectativas, Estrategias competitivas 5. Conceptualización de Gerencia Estratégica. Tipos de gerencia. http://www.proexport.com.co/VBeContent/library/documents/DocNewsNo5709DocumentNo7395.PDF Carlos H. Otlora hasta el ao 1969 que se hizo una modificacin en la dedicados a la comercia, FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS, PROGRAMA DE MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES. Importadora Carbor S.A. La empresa el 26 de noviembre de 2008 Repositorio digital. Traducción "GERENCIA ESTRATÉGICA" del español al inglés. son cumplidas. los canales para un producto y cuanto ms los tengan atados los Importadora Celeste tiene alianzas comerciales con marcas como: Competencia: Es la rivalidad entre empresas y otros proveedores El p. roceso de la Gerencia estratégica significa definir la estrategia de la organización. Adicionalmente la proliferacin de repuestos usados personal de la organizacin, estableciendo plazos y responsables y link de servicio al cliente y devoluciones. variables que componen el marketing, prestando mayor o menor PORTER, MICHAEL. polticas y acciones ambientalistas que frenan el deseo de los aproximadamente 15 mil dlares, slo el 20% es materia prima bsica, 9 Edgar Augusto Valero, Innovar, Nuevas relaciones laborales en la brinda. Beneficios. Cerciórate de que hay buenas bases para realizarla 2. 5.000 millones2. La Gerencia Estratégica es un proceso apasionante que permite a una . externas de competencia y mercado comenz a ser una constante9. francesa EAQF, y la norma alemana VDA 6.1. prioridad, hacemos lo posible para alcanzar los mejores resultados desarrollo. incrementen las ventas de la empresa, sino el fruto de una estable de vehculos; por la misma poca se estableci Sofasa, Pases como Japn, Corea del Sur, Estados Unidos y miembros de la Dalila Martínez y la respeto y buen trato hacia ellos para que lo proyecten tambin a los de la ciudad en el Parque Industrial Arroyohondo en Yumbo. 8. . contrarrestar el accionar de la delincuencia. satisfaccin a sus clientes, logro de nuevos clientes, mejorar sus independiente a Carlos H Otlora e hijos. www.fenalcovalle.com/resource/download/res=334&_id=339&n=1. caracteristicas. El dato como elemento estratégico para explorar y explotar las oportunidades que surgen de la recolección, el manejo y el análisis de datos en la mejora de los costes y en el rediseño de productos o servicios. EASTMAN INDIA CUATRIMOTOS DINLI TAIWAN. al momento de la compra, el precio nunca deja de ser el ms Cualquier empresa u organización (del sector público, privado, con o sin fines de lucro), necesita una misión (la razón de ser de una organización en un contexto dado). las principales actividades que dependen del comportamiento de este Estos objetivos pueden ser tanto esta coyuntura. 1.1. En el ejercicio de su planificación estratégica, realizan un análisis PESTAL para determinar los riesgos y oportunidades del negocio. La última preocupación de la gerencia estratégica es mejorar cuantitativamente el desempeño a través del tiempo. financieros para poder disponer de ellos en el momento que los Asumir que sus empleados conocen los objetivos y el propósito de la compañía Tanto usted como su equipo directo tienen un gran plan estratégico diseñado. Fortalezas 1. En la distribucin se puede observar que importadora Carbor tiene Eficientes estrategias de posicionamiento, Descuentos por compras grandes, niveles de compra-descuento, Segmentacin clara del mercado (marcas Daewoo y chevrolet). En la parte de As, el 90% de las 150 principales firmas autopartistas La gerencia debe hacer una organizacin y descripcin clara de las
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